“守塔人”蔡可忠——将道德和孝道运用到企业管理责任良心担当企业家的六字方针，是蔡可忠为企业家提出的六字箴言。他说，无论企业大小，都要研究好这六个字。这也是蔡可忠经营具有百年历史的青岛灯塔酿造多年来一直坚守的原则。青岛灯塔酿造有限公司是一家拥有110年历史百年企业，也是国家商务部首批认定命名的“中华老字号品牌企业”，获得过很多荣誉。而在十几年前，负债1700万，濒临破产让灯塔这个品牌差点消失在人们的记忆中。是蔡可忠，不仅让企业起死回生保住了百年老字号，更将其发展成为山东省调味品龙头企业。他的满头白发，就是这个百年老企业一路坎坷泥泞的最好见证。蔡可忠说，这是出于社会责任。“百年的企业没有垮在我手里，而且发展壮大了，也有了接班人。遭再大的罪都值得。”蔡可忠认为产品质量是企业的生命力，也是企业的良心所在。蔡可忠说，“不管做什么企业，首先要对得起自己的良心。”蔡可忠还对领导者如何进行企业管理进行了分析。他从用人、授权、监控等方面进行分析，提出企业家要做“有情的”领导，平衡好企业的治理。蔡可忠董事长的精彩演讲引起了现场企业家的热烈掌声。
软控股份有限公司董事长袁仲雪：团队建设与企业发展的关系袁仲雪是全球第二大橡胶机械制造商——软控股份有限公司的掌舵者。软控之所以成功，很大程度上在于，严格按现代企业制度运行，并很好地迎合了人心、人性的需求，真正将“人本文化”落到了实处。袁仲雪就企业如何用人、留人、培养人材以及当前市场经济底迷如何走出困境与大家深度交流。袁仲雪认为，管理这个武器只能管得住人的手和脚，却管不了人的心，因此经营企业最重要的是经营人心，而这，靠得不是生硬的管理，而是尊重和信任。“当一个人受到尊重和信任时，其主动性是最大的，积极性是最高的。企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，有好的效益，就必须尽最大可能地激发人的积极性，使之具有饱满的工作热情。袁仲雪还与大家分析了处于经济寒冬，企业应如何走出困境。袁仲雪的演讲，不仅感慨妙语连珠，更在于他管理的智慧不得不让人钦佩。
接班人张蕴蓝：互联网时代的传统制造业张蕴蓝作为中国西装知名品牌企业—红领集团的新一代掌门人，出生于80年代，赴加拿大求学四年，2008年低调回到红领，担任红领集团总裁一职。上任后她立志要将红领这一品牌打造成国际服装界知名品牌，提出了产品创新模式，打造新的商业文明，完成传统行业在互联网时代的转型升级。张蕴蓝就传统企业如何向现代互联网转型做了深刻剖析。论坛现场同学们与企业家对这种创新的授课模式反响强烈，表示论坛的含金量非常高，非常实用于企业管理中，收获良多。对于大家的好评我们表示感谢，也将继续努力。我们将每个月陆续邀请不同领域知名企业的董事长座访论坛，为大家献上更多的精彩演讲。3月份拟邀请的嘉宾双星名人总裁汪海、特锐德董事长于德详，让我们一起期待！