中国开云app下载官方网站
王延臣：您好！
记者：首先为我们介绍一下您的学习、工作经历好吗？
王延臣：好的，1991年前苏联解体后，我是第一批赴俄留学的中国留学生。1997年获伏尔加格勒师范大学人文硕士，进入沃司托克集团HR部门任职，后入职俄联邦石油巨头尤科斯公司工作，在德国学习时加入世界500强企业德国拜耳集团，从事集团大中华区战略研究。回国后，曾任中国人民解放军军需学院管理学教授，学院学术委员会委员，教工支部书记。大学任教期间一直为企业做咨询，曾任北京翰海国际投资集团公司担任副总经理。国际金融危机后，博士导师邀请我参加由他主持的中俄国际合作项目。开始在北京与项目相关的部委专家委员会合作，后去莫斯科大学做项目研究。期间先后在国内外报纸、核心期刊及学术会议、独立或联合发表关于品牌、公司战略、领导力、商业模式创新、家族企业传承等中外文学术论文60多篇。作为主要参加人员或子课题主持完成基金课题十余项，包括国家基金重大中俄（地区）合作研究项目2项、国家社科基金2项、俄联邦科学院人文科学基金1项。得益于多年管理理论研究和相关基金项目的完成，提前通过论文答辩，获得莫斯科大学管理学博士学位。
记者：王总，听您刚才的介绍，好像您对管理理论研究要比在企业实践经历多一点是吗？
王延臣：正好相反！与企业渊源说起来就长了。早在改革开放初期，我的父母就辞掉医生的工作，回家乡开工厂创业。当时的政策环境不允许，只能挂靠在乡镇集体企业名下。实际上除了挂名费，就是独立法人。所以，我对中国的民营企业，尤其是家族企业非常熟悉！上小学的时候，家里就有橡胶厂、油漆厂，很早就参与了企业的生产、管理与营销等诸多环节。朋友开玩笑：“你的市场经验，比联想柳传志和海尔的张瑞敏还长”。留学和在德国做访问学者期间，从事过企业国际合作咨询，为罗兰·贝格公司撰写过市场调研报告。直到我和朋友们在国外成立专业咨询机构以后，为数十家世界知名500强企业提供过战略、集体管控、商业模式创新及品牌定位等服务。咨询经验跨界消费品、制造业、服务业、金融投资及能源等众多行业，比如，德国拜耳、3M公司、马士基集团、中国银行、中远集团、瑞银集团、 KOC集团、俄罗斯天然气工业股份公司等等。
记者：企业管理哪个领域是您的主要研究方向？
王延臣：我比较关注应用国际前沿理论解决中国企业发展中的实际问题，在从事管理研究及咨询实践中，研究领域主要有：品牌营销理论与实践创新、集团管控、商业模式创新、领导力与组织行为、消费心理研究、品牌营销理论与实践创新、博弈论与企业战略实践、管理科学跨学科研究。
记者：您怎么看中国企业的市场现状和未来的走向？
王延臣：目前，中国经济增长的下行压力明显加大。尤其是民营企业、中小型企业，其宏观环境充满了动荡性、不确定性和复杂性。资产泡沫、环保压力、负债率上升、高利率的融资、用工财务成本急剧上升、人民币汇率波动加剧、货币超发、影子银行等这些宏观问题，不仅会影响到企业短期状况，甚至关系到企业的兴衰成败。以前靠货币超发、投资刺激、产能过剩的企业非常危险。另外，企业家要高度警惕以技术、互联网为前导的商业模式跨界颠覆，比如：没有工厂、没有实体店、不打广告的小米手机本季度发货量第一；数码相机企业破产，始作俑者竟然是手机商；让中国银行业坐卧不安的不是国际金融巨头，而是阿里巴巴的余额宝。中国企业要迅速调整战略，适应转型期经济低速增长的新常态。但也要看到有利的一面：一是，从历史的经验来看，中国有后发优势的潜力，我们的工业化、城镇化还没有最后完成。即使现在的产业都产能过剩，产业升级的空间还非常大。比如，城市内部的基础设施欠账，环境改善需要投资及新能源开发等。这些都是有相当好的经济、社会回报的投资领域。第二，中国人口众多，内需市场广阔，是其他国家不具备的条件。近来，大宗商品国际价格下跌，政府进一步激发市场活力体制机制改革正在进行。要抓住机遇到海外并购，把中国的企业劳动力密集型产业链转移到海外。对于中国企业领导来说，不论规模大小，只有不断地学习创新，才能顺时应变，把握时代赋予的机会。
记者：作为管理咨询的业内人士，您觉得最有效的管理方法或理论是什么？
王延臣：这个问题很好！古今中外的管理理论浩如烟海，关于管理的书籍可谓汗牛充栋。从中国的诸子百家到二十四史，有儒道法的中国正统，也有三十六计、易经对管理的阐释。甚至有人将佛法、风水学运用其中。改革开放后，西风东渐，从泰勒的科学管理、梅奥的行为学派，到现代管理丛林的德鲁克、西蒙、明茨伯格等大师级的著作，引进中国的管理理论不胜枚举。蓝海战略、长尾理论新概念层出不穷。SWOT、SCOR、4P4C、KPI等各种工具模型，ERP、SCM、CRM等复杂的管理软件，让企业家目不暇接、眼花缭乱。喧嚣过后，实际效果让企业非常失望。人类几千年都没有找到“最有效”的管理方法！如果一定说一种方法，我认为“分”是管理最有效的策略之一，看几个案例：汉景帝用“收”权削藩失败，晁错被杀；汉武帝推出推恩令，用“分”削藩成功。共产党把土地“分”给农民，打败了国民党；建国后几十年没解决的吃饭问题，联产承包制“分”田到户立竿见影。阿里巴巴和华为，之所以成为世界级企业，肯把自己的股权“分”给投资者和有才华的下属是至关重要的因素。以管理见长的海尔，其人单合一、SST市场链等理论的核心就是“分”。特劳特“定位”理论其本质就是市场细“分”（“切割”是同义词）。注意：我说的“分”不是简单的分享、承包、切割。该理论涉及心理学、管理学、社会学、经济学及博弈论等十几个学科，有兴趣的话，可以参加英才万策的课程系统学习。总之，在市场全球化背景下，技术、管理、商业模式随时在变化，企业高层一天不学习就可能被竞争对手超越。
记者：您的解读令人茅塞顿开！您讲授过哪些管理课程？
王延臣：从某种意义上来讲，咨询师是一个教师的角色，通过培训传递知识、方法、经验给客户，为客户创造价值。我在中外大学及100多家国内外大中型企业讲过的课程有：《品牌定位》、《领导科学与艺术》、《集团管控》、《潜意识与营销》、《企业核心竞争力突破》、《蓝海战略思维与管理创新》、《商业模式创新路径》、《企业转型与运营突破》、《情商与领导力》、《企业国际化与东西方文化》、《情境管理》、《卓越执行力》等十余门课程，企业家们非常欢迎！
记者：最后一个问题，英才万策的核心优势在什么地方?
王延臣：英才万策的优势来自三个方面：一是国际化的团队：咨询行业的特征决定了人才是核心竞争力。我们的专家有来自哈佛大学、剑桥大学、莫斯科大学、莱比锡大学、清华大学、社科院、商务部研究院等世界著名学府和科研机构的博士、教授和学者。也有来自企业管理一线的高层管理人员，大多具有著名企业的工作经验。全职咨询人员100％具有硕士以上学历，均有管理、HR、财务、金融投资等及相关专业领域的实践经验。我们建立了完善的人才招募、选拔、晋升机制，确保优选合适的人才。二是我们咨询经验：英才万策将成熟的国际咨询经验与本土企业实际需求有机结合，在咨询实力、项目管理、咨询人才等方面具有国际性视野、复合型的优势。通过对世界五百强标杆企业的潜心研究，独创了“以战略为导向、以绩效为目标、以流程为载体、以薪酬为机制、以组织为平台、以培训为保障、以品牌为驱动”的一体化解决方案，快速提升企业的核心竞争力。三是我们的理念：助力中国成长型企业的规范化、国际化、持续化，推动中国商业文明进步是我们的使命。成为中国最专业的智慧机构，是北京英才万策管理咨询有限公司的战略目标。坚持与客户真诚相待，分享共赢的合作理念，倡导把握趋势、提升价值、承载信任的咨询理念，最终实现公司聚天下英才、绘万全之策的理想愿景。
记者：非常感谢您，希望以后能经常交流，谢谢！