8月20日，据彭博社报道，杜邦公司即将达成一项协议，以约18亿美元（约合131.5亿人民币）的价格将旗下的Delrin树脂业务出售给私募股权公司JordanCompany。
据悉，孤星基金(LoneStarFunds)和铂金资本(PlatinumEquity)也在竞争这场收购，出价约为20亿美元（约合146亿人民币）。知情人士称，这一收购交易最快于本周宣布，但目前尚未达成最终决定。
杜邦公司执行董事长兼首席执行官溥瑞廷(Ed Breen)称，此次资产剥离，是努力将杜邦重新聚焦于电子、汽车、水和工业技术的又一步。
1、净销售额为31亿美元 ，同比下降7%
8月1日，杜邦公司宣布，已成功完成对Spectrum塑料集团（下称“Spectrum”）的收购，此前，杜邦曾公布本次收购价为17.5亿美元，约合人民币126亿。
“Spectrum拥有杰出的先进制造能力以及与多家全球最大医疗设备OEM厂商长达数十年的客户关系，我们很振奋能够将其纳入到我们现有的医疗健康产品组合中。”
杜邦公司执行董事长兼首席执行官溥瑞廷（Ed Breen）表示，“此次收购完全符合我们的战略目标，通过以客户为导向的创新，为关键的医疗保健应用提供更广泛、更集成的产品，预计将提高杜邦公司的整体业绩增长率。Spectrum在全球拥有约2200名员工，年收入约5亿美元，将成为杜邦电子与工业事业部下属工业解决方案业务的一部分。”
近年来，杜邦公司已逐步实现了“斜杠”式的结构性增长：
1802年，E.I. du Pont 成立Dupont公司，起初，杜邦是一家以生产火药为主的公司，之后为了解决战略瓶颈问题，杜邦开始寻找第二招牌战略。
20世纪初，杜邦公司开始转型，进入化学工业，其第二招牌产品定位于尼龙、涂料和塑料等合成材料。这些新产品的出现，帮助杜邦公司在化学工业中找到了新的增长点，也使得公司的利润得以稳步增长，其中最具代表性的产品包括尼龙和Kevlar®。这两个产品在消费者心中留下了深刻的印象。
尼龙是杜邦公司在1935年研发出来的一种合成纤维，也是世界上首次成功商业化生产的合成纤维。尼龙因其强度高、耐磨性好、吸湿性低等特性，被广泛应用在各种产品中，包括衣物、家用纺织品、运动器材等。尤其在女士丝袜的生产上，尼龙一度几乎成为了代名词，大大推动了女士丝袜市场的发展。
Kevlar®是杜邦在1965年研发的一种高强度纤维，其强度是钢铁的五倍却只有其重量的五分之一。Kevlar被广泛用于制作防弹衣、切割手套、轮胎、体育用品等。由于Kevlar在防弹衣的应用，使得杜邦的名声大噪。
在尼龙和Kevlar之后，杜邦公司在化学、材料科学、生物科学等领域持续推动创新，并成功推出了一系列新的第二招牌产品：
Tyvek®是杜邦公司于1967年开发出的一种高密度聚乙烯纤维非织布材料，因其防水透气、抗撕裂、耐腐蚀等特性，被广泛应用于建筑防护、医疗防护、工业包装等领域。Corian®是一种由杜邦公司在1967年发明的固体表面材料，因其坚韧耐用、易清洁、无缝接合等特性，被广泛应用于厨房与浴室的台面制作。
新的第二招牌产品对于杜邦公司来说，既能保持其在各个领域的竞争力，又能扩大其业务范围，引领公司进入新的增长周期。而杜邦公司对新的第二招牌产品的定位，依然是凭借其在化学、材料科学、生物科学等领域的领先技术，为消费者提供高品质的产品和解决方案，通过在确定性、长期性、全局性的趋势中创新并发展新的主营业务，以此驱动公司的持续增长，同时也提高了杜邦的市场竞争力。
随着竞争格局稳定，第二招牌也会转化成招牌产品，企业就需要持续推出第二招牌，保持持续的结构性增长。
Spectrum在全球拥有约2200名员工，年收入约5亿美元，其战略重点包括结构性心脏病、电生理学、手术机器人和心血管等快速增长的关键治疗领域，与杜邦现有的生物制药和制药加工、医疗设备和包装产品相辅相成，包括杜邦的Liveo™ 有机硅解决方案和Tyvek® 特卫强®医疗包装。
此项合并为杜邦现有的医疗相关产品带来增益，并将我们在高增长医疗健康市场的收入提高到整体业务组合的约10%。
8月2日，杜邦发布了2023财年第二季度财报，净销售额为31亿美元 ，同比下降7%；EBITDA为7.38亿美元；按会计准则计算的持续经营收入2.69亿美元；经营性现金流4亿美元。
2、大厂被迫割肉求生
无论是为了聚焦主业，还是为了回笼资金，“出售业务”在大家看来似乎都有一种“自身难保”的意味。尤其是在华为创始人任正非表示要“将寒气传递给每个人”后，大家更是发现，行业的“割肉卖身”早已出现，仅今年以来就有众多纺织企业、化工企业出售自身业务、股权、关闭业务甚至是整体并入实力更强的企业，让人不禁百感交集。
8月8日，科思创宣布将增材制造业务出售给Stratasys，售价约为4300万欧元（约合人民币2.95亿元）。科思创剥离的业务包括员工、研发设施、生产资产和在荷兰、德国、美国和中国的办事处，以及与全球合作伙伴的庞大网络。
8月9日，亨斯迈公司宣布已达成最终协议，将纺织染化部门出售给SK Capital Partners旗下的昂高（Archroma），交易的企业总价值约为7.18亿美元（约合人民币49.55亿元），该交易预计将于2023年上半年完成。
7月31日，英国石油公司（bp）将澳大利亚西北部北卡纳文盆地的4个油田的全部16.67%的开采权益出售给新加坡杰德斯通石油天然气公司，这4个海上油田分别是Cossack、Wanaea、Lambert和Hermes油田。
7月6日，三房巷公告称，公司与浙江东翔实业有限公司（以下简称浙江东翔）签订了《旧设备拆除转让合同》，将印染车间的相关设备出售给浙江东翔，交易定价2050万元。
6月30日，埃克森美孚公司在加拿大的子公司帝国石油公司和埃克森美孚加拿大公司与Whitecap Resources Inc.达成协议，出售两家子公司在加拿大共同拥有的XTO能源加拿大公司，总现金对价为14.7亿美元（约合人民币101亿元）。
6月14日，安诺其发布关于补充审议出售全资子公司全部股权的公告。
上海安诺其集团股份有限公司于2021年1月19日与桐乡市龙欣印染有限公司签署了《嘉兴安诺其助剂有限公司之股权转让协议》，公司将全资子公司嘉兴安诺其助剂有限公司的全部股权及相关资产转让给桐乡市龙欣印染有限公司，公司已于2021年1月19日就上述交易履行了总经理办公会审议程序，公司近期进行自查时发现，本次交易产生的利润占公司2019年经审计净利润的13.99%达到董事会审议标准，根据《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《公司章程》等有关规定，公司于2022年6月13日召开第五届董事会第十五次会议，审议通过了《关于补充审议出售全资子公司全部股权的议案》。
6月1日，美国杜邦旗下剥离出的生物基产品相关业务及技术正式完成交割，将出售给华峰集团收购，主要包括其在美国的两个生产基地。
5月19日，住友化学宣布决定在2023年3月底前关闭大阪工厂的染料生产设施，并退出染料业务。
4月20日，帝斯曼宣布，以14.4亿欧元（约合人民币101亿元）的价值将其防护材料业务出售给Avient，交易预计将在今年下半年完成。拟议的交易包括帝斯曼所有的防护材料业务，其中最重要的产品是Dyneema，一种超高分子量聚乙烯和“世界上最坚固的”人造纤维。
2月28日，阿迪达斯宣布完成锐步品牌出售，买方是管理多个鞋服品牌的美国ABG集团（Authentic Brands Group） ，成立于2010年的ABG，旗下管理美国百货巨头J.C. Penney、以及Forever 21和Juicy Couture等鞋服品牌。
2月，英威达通知其许多地毯纤维客户，它计划在2022年7月前停止生产尼龙6,6地毯纤维。这标志着一个由杜邦公司在70多年前开创的业务的时代的结束。
据不完全统计，年初至今已有多家纺织、化工企业踏上了“卖厂”之路，其中龙头企业也难逃一劫，在各行各业资金链紧张的当下可谓是十分惊人。
尽管看起来似乎是有些“割肉保命”的意味，但在后疫情时代产业链陷入业绩下滑的“滑铁卢”陷阱之时，能够及时的调整业务结构或是剥离非必要的股权、产业、分公司等，也是十分必要的。
未来弱肉强食的丛林法则下，随着龙头企业扩张疆土和兼并收购，越来越多的企业将走上“卖厂”之路。而这种“卖身”之后究竟会迎来聚焦主业的利润回升，还是一条路走到黑的分崩离析，乃至倒闭解散，将取决于外围环境不断恶化之下这些企业的战略和行动。在马太效应之下，市场将呈现强者愈强、冰火两重天的情况。
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来源：贤集网
