中共中央政治局常委、国务院总理李克强主持召开经济形势专家和企业家座谈会，分析研究当前经济运行情况，就做好下一步经济工作听取意见建议。座谈会上，部分专家及企业负责人谈到，国家减税降费等政策既实又有效，整个经济和企业生产经营持续恢复，但国际大宗商品价格大幅上涨带来企业成本上升压力很大。
4月8日，由中共中央政治局委员、国务院副总理、金融委主任刘鹤主持召开的金融委第五十次会议强调要保持物价基本稳定，特别是关注大宗商品价格走势。
日前国家统计局公布的数据显示，3月PPI环比上涨1.6%，涨幅比上月扩大0.8个百分点；同比上涨4.4%，涨幅比上月扩大2.7个百分点。对于大宗商品涨价带动PPI超预期回升，不少市场人士表示，需进一步关注大宗商品价格走势和输入型通胀。原材料价格过快上涨或将影响经济复苏步伐
在4月9日召开的经济形势专家和企业家座谈会上，针对会上提到的国际大宗商品价格大幅上涨带来企业成本上升压力很大的问题，李克强指出，要加强原材料等市场调节，缓解企业成本压力。
中国(香港)金融衍生品投资研究院院长王红英在接据记者采访时表示，受去年以来全球各国采取量化宽松的货币政策影响，全球流动性过剩情况出现，使得大宗商品价格出现结构性上升。此外，受疫情影响，很多产业链上游开工率出现大幅下降，导致产业链整体供给不足，也助推了近期大宗商品价格上涨。
据记者表示，大宗商品价格的上涨对整个工业产业甚至经济复苏都将带来不小的挑战。
“日前公布的3月份PPI同比上涨4.4%，表明工业品尤其原材料的上涨已经超出预期。而原材料价格的上涨会增加经济运行的成本，尤其是在下游消费需求没有明显提升的情况下，其价格回升也会缓慢，这样一来，企业的利润将受到挤压，经济复苏也会受到不利影响。”中大期货副总经理景川如是说。
一段时间以来，国内能源、金属、农产品等大宗商品价格持续上涨，尤其铜、铝、钢材等制造业原材料，与去年同期相比，期货价格涨幅基本都在50%以上，现货价格也有两位数以上的增长。
以应用范围最广的钢材为例，中钢协数据显示，今年一季度以来钢价屡创新高。3月末，螺纹钢、中厚板价格较1月初分别上涨超过500元/吨、800元/吨。从3月中旬开始，钢材社会库存加速下降，其中螺纹钢为减量最大的品种。
广泛应用于电池、电线、电机等工业领域的铜亦是如此。截至4月9日，国内铜价已达66000元/吨。
这样的“涨声”引起高度关注。4月8日，国务院金融稳定发展委员会召开第五十次会议，提出“要保持物价基本稳定，特别是关注大宗商品价格走势”。
涨价的影响也正沿着产业链逐步传导。
影响面最大的当属家电行业。国内一家电龙头企业负责人指出，家电原材料成本占比超过六成，对铜、铝、钢材、塑料等大宗原材料的需求量大。
从去年底开始，家电行业已集体宣布涨价。今年一季度，多家龙头企业再次提价，如就在3月，美的宣布冰箱价格上调10%至15%；昕诺飞旗下“飞利浦”品牌产品零售价上浮5%至17%；欧司朗LED驱动电源上涨5%，电感镇流器上涨10%；德力西、正泰电器等家用电器龙头企业也跟随涨价……
汽车也是波及较深的行业。“钢带、原胶、PVC等主要原材料价格较去年同期平均上涨了20%至30%，生产成本压力加大，但产品价格没法即时上调。”河北新欧汽车零部件科技有限公司总经理姜明军说。
作为螺纹钢的最大应用领域，房地产企业也承受着成本上涨压力。碧桂园一高管说，螺纹钢在建安成本中占比较大，好在今年一季度楼市供需两旺，目前钢材涨价对公司经营影响不大。
记者观察认为，本轮大宗商品涨价主要由三方面原因造成：
——全球宽松的货币流动性。去年3月，为进一步救市，欧美各国多数采取经济刺激计划，宽松的货币流动性促成了本轮大宗商品的上涨。
——供给侧收紧。疫情使得全球最大铜生产国智利的铜矿产能受损，全球最大铁矿石供应商淡水河谷产量缩减，这为全球铜和铁矿石价格上涨添了一把火。
——疫情控制结果可期。自去年下半年起，中国经济率先复苏，全球疫情逐步好转。今年以来，随着各国积极采购疫苗，接种速度不断加快，全球经济复苏预期不断加强，推高大宗商品需求。
刘辉认为，在碳达峰和碳中和背景下，铜、铝、钢材的产能将进一步缩减，加之国内制造业复苏步伐加快、需求旺盛，今年金属原材料的价格仍将维持上行走势。
面对原材料价格上涨，我国制造业企业通过调整采购策略、控制采购成本、协助供应商资金周转、优化供应商结构等方式稳健应对。
国家发展改革委相关负责人表示，我国经济已经深度融入全球经济，物价走势客观上会受到外部因素影响。全球流动性宽裕和国际大宗商品价格上涨可能通过贸易、金融等渠道向国内传导，但这种传导影响总体上是有限的、可控的。
这位负责人说，近期国际大宗商品价格上涨，主要是由于短期供需关系变化、流动性宽裕以及投机炒作等多因素交织的结果。目前，大宗商品供需两端并没有出现整体性、趋势性变化，价格不具备长期上涨的基础。
“销售方面积极‘开源’，加大研发新项目新技术，开发新客户，以此来降低成本增加利润。”姜明军说，目前公司供应可以得到保障，无断供风险。为控制成本压力，公司加大自动化程度、优化生产效率、减少库存积压、减少原料消耗等来消化成本，并制定了降本3000万元的全员行动目标。
“这是全行业面临的共同问题，这个时候拼的不是某一家企业，而是整个供应链的战斗力。我们通过一些工艺和原材料替代，在工艺设计上做一些降本的设计。”他说。
在欧普照明采购经理黄美松看来，原材料涨价对小企业冲击最大，但制造业企业共处同一供应链的大船上，上下游客户可以通过集中采购以量换价、打造产业集群等方式探索加强协作、抱团取暖，如此才能共荣共存。
文章来源： 中财网，新华社
