这些年来，双钱集团（重庆）公司不断丰富产品结构和持续提升产能，成长为中国西南地区排名靠前的全钢丝载重子午线轮胎生产基地。
铸就高素质干部职工队伍
既有管理能力、又有实际操作技能的高素质干部职工队伍，是企业持续健康发展的坚实基础。
双钱集团（重庆）公司党委书记、副总经理吴林山表示：“这十年最大的收获，就是铸就了一支高素质的干部职工队伍，让企业保持一路向前的发展势头。”。
据介绍，该公司通过各种手段实施降本增效、质量提升，并进行HSE（健康、安全、环境）和精益生产管理。仅2018年一季度，他们便完成降本增效近300万元的目标任务。
畅通重庆本地干部任用渠道，双钱集团（重庆）公司培养出了全国劳动模范、技术质保部高级经理贺小琴，重庆市五一劳动奖章获得者、生产安全部高级经理马怀军，以及重庆市优秀党员、技术质保部主任工程师刘军华、蒋伟、肖朝伦等一批本地干部队伍骨干。
他们和双钱集团下派的干部一道，担当起了企业管理重任。
“负责仓储管理的蒋伟，就是我们大胆任用重庆本地干部的一个典型。蒋伟非常敬业，尽管手里掌管着双钱10多亿元的资产，却从不骄傲自满，工作中没有出现过任何差错！”吴林山说，“重庆本地干部很不错，有思想、有能力，任何一个都可以独当一面，是公司一笔巨大的财富。”
该公司的技术型员工中，高级工从2013年的156人增加到如今的644人，技师从12人增加到35人，初级职称以上从42人增加到55人。
精心打磨内部管理模式
双钱重庆公司质保部高级经理的贺小琴，是2010年全国劳动模范。
为了提高中间检验环节的成功率，善动脑筋的她总结出“三查两勤”法，被同事亲切地称为“贺氏管理法。”
另一个以她命名的“双钱集团（重庆）轮胎有限公司贺小琴劳模创新工作室”，围绕攻关创新、技能实训和能力培育三大功能，开启了内部创新型的管理模式。
四年来，该工作室开展和参与攻关课题200余项，创新成果转化75项，开发和转移轮胎新规格140余个；有重点地组织了各类培训19万余人次，培训出技能等级工1385人。
通过提炼操作法、推广及运用，成品硫化万条无废次品员工由12%提升到52%。硫化女工刘静香，连续硫化无废次品轮胎突破10万条，创造了行业全钢丝子午线载重轮胎硫化的最高纪录。
在承接上海工厂产能转移过程中，技术质保部不仅解决了生产新规格轮胎的困难，还取得多项实用新型创新设计成果，其中，轮胎活络模和橡胶挤出机流道板极其组件，获得专利证书。
吴林山表示，他们下一个十年，将坚持绿色发展理念，不断丰富产品规格和继续扩大载重轮胎产能，积极开拓小轿车、摩托车轮胎市场。