风神轮胎召开2017年度管理工作会议

前不久，风神轮胎股份有限公司召开与倍耐力整合工作后的2017年第一次管理工作会议，营销、研发、HSE等7个专业分别就工作完成情况进行评价与分析，并对2016年的倍耐力对标工作进行总结，指出了2016年工作存在的不足，寻求2017年改善策略，并阐述了2017年各专业的重点工作方向。

风神轮胎副总经理张晓新在对去年主要运营指标及工作完成情况进行总结、阐述2017年重点工作时指出，2016年公司取得了一定的成绩，但也还存在一些问题，如HSE体系不牢，制造过程能力不够等。2017年面对竞争激烈的行业环境，公司将围绕“协同、创新、共赢”工作主题，以倍耐力协同为契机，以提升盈利能力为主线，快速优化市场、产品、客户结构，实施创新驱动，推进智能制造与质量升级，大力实施人才培养与员工技能提升战略，持续提高风神品牌影响力和综合竞争能力，力争全面达成2017全年目标。
风神轮胎总经理Giovanni Pomati先生最后阐述了新风神2017年的工作构想和具体计划。他指出，经过前期的倍耐力整合工作，新风神总部及相应的组织结构已经成立，新风神将在整合焦作、黄海、双喜3家基地以及桂林基地现有产品、渠道和生产资源的基础上，依托倍耐力先进技术和品牌优势，通过一系列的变革管理，全面提升风神整体业务水平及盈利能力，努力使风神成为全球领先的工业胎公司。
（来源中国橡胶网）