据8月8日科隆消息，朗盛集团宣布正在系统地推进重组计划，并确立了“同心协力，再振朗盛”(Let’s LANXESS again)项目的三阶段计划。该计划分别针对以下三个领域：
·业务和管理结构的竞争力
·运营方面的竞争力
·产品组合的竞争力
管理董事会于2014年7月24日启动的集团整体重组计划首先着手提高业务和管理结构的竞争力。针对另两个领域的准备工作也已经展开。
朗盛将合并部分业务部，业务部数量由14个减为10个，自2015年1月1日起生效。此外，公司正在精简其全球行政管理部门，削减跨职能人员，巩固特定的工作领域。所涉及到领域的员工代表将参与精简过程。
更高效的组织架构旨在加强朗盛对重点市场和重点客户的服务，并削减成本。此外，朗盛计划对所有成本类型进行减支。
“过去几个月来我们全力工作，为重组打好基础。我们将作为一个团队，通过系统地实施我们的计划，大大提高竞争力。我们已经开始与员工代表协商实施流程(依照公司所在地法律法规)，我们期待能够迅速达成建设性的解决方案。”朗盛集团管理董事会主席常牧天(Matthias Zachert)表示。
朗盛将在2014年11月6日举行的“投资者与媒体日”活动中介绍进一步的重组详情。
更高效的业务部结构
考虑到成熟市场中客户和区域架构重叠以及新兴市场中的互补优势，朗盛将合并丁基橡胶(BTR)和高性能顺丁橡胶(PBR)业务部，成立轮胎与特殊橡胶(TSR)业务部。该业务部将由Jorge Nogueira负责。
此外，同样由于客户结构重叠，朗盛将把高性能弹性体(HPE)和Keltan弹性体(KEL)两个业务部重新合并为新的高性能弹性体(HPE)业务部。Jan Paul de Vries将领导这个新的业务部。
橡胶化学品(RUC)业务部的特殊化学品产品线、功能化学品(FCC)业务部以及莱茵化学(RCH)业务部将合并，组建新的莱茵化学添加剂(ADD)业务部。将添加剂业务合并将为朗盛开辟新的市场，吸引新的客户。这个新业务部的负责人将是包科鑫(Anno Borkowsky)。
朗盛已经在2013年9月宣布，其正在研究橡胶化学品业务部的抗氧化剂和促进剂产品线的战略方案。与此同时，公司也在考虑将这些产品线合并至高品质工业中间体业务部(AII)。朗盛最迟将于2014年三季度末从两种方案中作出决策。
精简行政管理部门
朗盛将把Aliseca(ASC)、工业与环境事务(IEA)和创新与技术(INN)三个集团职能部门合并，成立新集团职能部门，即生产、技术、安全与环境(PTSE)部。Par Singh将成为这个新部门的负责人。未来，部分维护工作将移至业务部内部从而提高效率。
集团内部审计部(IA)和集团安全部将被整合到集团法律和知识产权(LIP)部之中。新的法律与合规(LEX)部的负责人将由Jochen Schroer担纲。
Claus Zemke将成为朗盛企业传播(COM)部的负责人，其预计于2015年1月1日之前上任。Zemke现任机械工具制造商TRUMPF的企业传播部负责人。
重组计划的进一步举措
在第二阶段——提升运营竞争力——将实施“卓越运营计划”，评估所有生产设施是否能满足市场要求，并产生协同效应。Par Singh将带领实行这一项目。Torsten Derr将负责“卓越营销与销售计划”，评估朗盛国际经销网络的有效性和效率。
此外，朗盛已经在第三个领域——产品组合竞争力——采取了初步的措施。
朗盛将自2015年起定期提供有关重组进程的信息。