无论是什么行业，要想发展就必须要创新，只有不断的创新，才能推动产业的发展，使企业在行业中站住脚步。然而，在山东高密，专注于制造轮胎模具的豪迈集团早就把创新当成家常便饭，人人搞创新，处处有创新。
位于山东高密的豪迈集团，是从一家破产倒闭乡企的维修车间发展而来的。正如它的名字一样大气，通过21年发展，成为世界轮胎模具行业的领跑者，并以50%以上的复合增长率稳健成长，年利润高达30%；是美国GE、德国西门子、法国米其林、日本普利司通、德国大陆等世界顶尖公司的优秀供应商，与十多家世界500强客户建立了紧密的合作关系。
就连山东省省长郭树清来豪迈集团视察时，都好奇：豪迈是怎么对接到这么多高端客户的？豪迈的技术、人才哪里来？董事长张恭运淡然回答，高端客户大多是自己找上门来，专业人才自己培养的……如此自信，皆源创新。
张恭运，豪迈集团董事长。对创新，他有自己的定义。在张恭运看来，只要有所改善，就是创新。“我们鼓励创新，既不为发表论文，也不为申请专利，而是能够实实在在产生效益，为企业节省成本，为客户提供更好的服务。作为普通员工，他们虽然文凭不高，却比专家更熟悉工厂情况，愿意为小事操心。”
在豪迈集团轮胎制造车间，创新提案栏看板随处可见，上面插满了员工的创新提案卡，处理完的提案就会被打上对勾。处理夹装配难，易磕碰；工具太多工具车放不下；空气瓶刨环缝工序的操作人员蹲在地上手工操作，劳动强度大，效率不高……这些看似普通的提案，却是让豪迈得以不断进步的法宝。员工内部能解决的就内部解决，不能解决的就交给研发部门，而最终这项创新仍归功于该提案的提出者，“因为想法是员工提出的，而科研人员只是根据想法进行科研。”张恭运说。
创新存在风险。在豪迈，对于创新氛围的营造，更体现在“宽容失败”上。2010年，车间杜师傅发现车间使用的普通台钳装夹工作太吃力，就想通过改善装夹方式，降低劳动强度，经初步实验，采购了一台价格高于原先台钳6倍的电磁铁，但因工件太高、磁铁磁力不够而无法使用，部长不仅没有责怪，还一块分析了这次改善失败的原因，并鼓励杜师傅继续想办法。
正是“鼓励创新，宽容失败”点燃了员工的创新热情，打消了创新不成带来的顾虑，实现了全员创新。2015年全年，集团员工共提出88000条提案，创造效益7200万元。集团为参与创新改善的人选发放奖金300多万。
今年五一前夕，豪迈集团股份有限公司荣获“全国五一劳动奖状”，张恭运亲自赴京领奖，往届知名全国劳模、豪迈集团人力资源部部长王钦峰也应邀参加大会。一家公司“将士”二人同时荣登最高荣誉殿堂，一时成为舆论焦点。一个是创新型企业的领军人物，一个是创新人才的典型代表。正如王钦峰所说，婚姻中找对了人，可以有幸福的家庭，事业中找对了平台，才能成功，才能实现自我价值，“豪迈便是这样一个平台。”