宁波海雄塑料机械有限公司是2003年初成立的一家宁波市属福利企业，不到十年时间从零一跃成为行业前三。没有人能轻易获得成功，也没有人会一路顺风顺水，正如郑强最喜欢的歌《爱拼才会赢》一样，在注塑机的创业之路上，他一直信奉敢作敢为，勇往直前，奋斗与感恩并存，使得海雄销售收入连年递增。对此本刊记者专访了宁波海雄塑料机械有限公司总经理——郑强。
记者：郑总，您好，能谈谈海雄这些年如何发展的，是靠什么在塑机企业林立的宁波脱颖而出成为行业佼佼者？
郑强：海雄是2003年初成立的一家宁波市属福利企业，本着接收部分市属国营单位下岗的残疾职工就业问题，同时寻求、探索一条老店新开的非常规发展之路。2003年注塑机行业还没有今天这么的竞争残酷，国内龙头企业处于快速扩张期，行业蓬勃发展。但总体来看，行业水平与国际水平差距较大。海雄公司成立之初，对产品的定位就很明确，要做高性能（缩小国际差距）、高性价比（回报社会）的产品，走一条差异化发展之路。
郑强：在塑机企业林立的宁波，海雄能用不到十年时间从零一跃成为行业前三，靠的是我们打破陈规，我们要打翻身仗，我们不能一味的跟着别人按部就班，我们采取的战略是客户定制。注塑机作为一种普通商品，远远达不到飞机制造、CPU制造等可以全球垄断的程度，再加上客户要求和认知的不断提高，不去适应客户的需求而只是一味的我做什么你买什么是没有出路的。
记者：任何一家企业的成功，支撑它前行的必定是企业最坚韧的魂，在过去十年的发展当中，海雄是如何践行、诠释企业的核心力量？
郑强：“以奋斗者为本”这一核心价值观是海雄人经过十余年的累积沉淀，而演绎成的。公司自成立以来，始终贯穿以顾客为中心，公司研发部一直以市场需求为导向。企业成立初期，以服务小企业为己任，为家家户户的鞋跟、制笔小工厂做专用机；为某些地区家庭工厂开发过牙刷、头梳的混双色专用机，操作、调试、维修简便；为家庭果农开发塑料果筐专用机，让低成本塑料代替纸箱包装，速度快、效益高，迅速占领市场；为家家户户的马桶盖研发专用机，取得该行业良好的口碑等等。企业发展到中等规模了，除了服务好小企业也要服务好中型企业，3C产业一直以来被国外企业所垄断，导光板、手机单、双色胶框专用机等海雄已取得不俗的表现；瓶胚、瓶盖专用机也深受国外客户好评；包装行业专用机、模内贴标（立体标）的推出也获得良好的口碑。生产部把为客户提供有竞争力的产品为己任，售后服务部急客户之所急。早会、周会、月会逢会必讲质量是海雄的传统，客户的成长也壮大了今天的海雄。
记者：当前国内经济低迷，国外经济形势复杂多变，塑机行业内部竞争激烈，对于海雄未来的发展有什么想法？
郑强：当今时代又是信息时代也叫E时代、电脑时代、互联网时代、虚拟时代、知识经济时代，网络、微博、微信充斥着我们的生活和工作，改变着我们的交往方式和思维方式。在这么一个大公开、大透明，信息可谓秒杀的时代，我们必须强化自身，适应潮流，我们要坚持“适者生存”这个简单的硬道理，不断地更好地满足客户的需求，为客户创造价值。
郑强：企业文化是企业的魂，是提升企业竞争力的动力源泉。一年的企业靠运气，十年的企业靠管理，百年的企业靠文化。所以海雄未来的发展战略是：经营品牌化、管理规范化、服务网络化、合作共赢化。
记者：您认为注塑机行业未来发展会怎么样？
郑强：中国是人口大国，中国的市场有着广阔的发展前景，但是门户已经打开，这个市场不仅仅是国内行业的竞争，国外的机械制造业也加速对华转移，世界一些知名的注塑机企业，如德国德马克、克虏伯、巴登菲尔，日本住友重工等公司先后“进驻”中国，有的还进一步设立了技术中心。当然，机遇与挑战并存，国外注塑机制造商的进入给中国注塑机行业带来了发展活力。作为注塑产业密集地之一的宁波注塑机行业，我们更需要缩小差距、讲究特色。
郑强：同质化高速扩张可能已成为过去，现在的状态可能会成为常态。供大于求一定会带来行业的洗牌，企业的竞争最终是人才的竞争。今天的强者和十年前的行业强者已有很多的不同，那么下一个十年和今天也一定会有很大的变化。创业难守业更难，我们国人喜欢规模大，什么都能做，好面子，大而不强更容易翻船，一山不容二虎，塑料加工行业千百类，如何走一条适合自己的差异化、合作创新之路值得我们深思。
（来源全国橡塑网）