以上事件可以看出，中国企业海外投资设厂绝非易事。但接受记者采访的业内人士认为，走出去是中国轮胎企业发展壮大的必由之路，也是中国轮胎工业由大向强的基础之一，不能因为玲珑（泰国）公司的一场大火，或者其他的困难就止步不前。但前提是，要未雨绸缪，落实风险管理，实现中国轮胎企业的国际化战略。
海外设厂优惠多
商务部投资促进事务局综合部主任、研究员许丹松认为，我国轮胎企业海外设厂主要是出于五方面的考虑：一是因为国内市场产能相对过剩，竞争加剧；二是外资轮胎企业在国内发展壮大，国内竞争压力增大，在海外寻求突破；三是出口面临反倾销、反补贴及特殊保护等贸易摩擦，企业为规避国际贸易壁垒；四是橡胶原材料产地价格较为稳定，运输成本低；五是打造自主品牌和国际营销网络的发展需求。
记者从已经建厂的赛轮、玲珑和中策公司的选址看，的确遵循了上述原则，把东南亚作为投资设厂的首选，当地具有优质天然橡胶资源，较低的生产成本和优越的投资环境。另外，我国企业还利用中国-东盟自贸区的政策，和东南亚国家与西方发达国家优惠的双边贸易政策，可以大力拓展海外市场。
而为了吸引中国轮胎投资项目，东南亚国家通过不断调整惠企政策，改善投资环境，打造亲商型政府，解决投资难的问题。从1月19日越南财政和税务部门给赛轮（越南）有限公司下发的205号公文可以看出，惠企政策很有吸引力。越方公文确认，赛轮（越南）若在2015年3月份前总投资不少于6万亿越南盾，且自2017年起员工人数每年平均超过3000人，则可以享受15年内企业所得税率为10%，自产生应税收入之日起4年内免缴企业所得税，以后9年减按50%税率征收企业所得税（即税率为5%）的优惠政策，相比于目前的政策优惠了一半多。目前执行的标准不仅时限短，而且优惠幅度小：10年内企业所得税率为20%，自产生应税收入之日起2年内免缴企业所得税，以后4年减按50%税率征收企业所得税（即税率为10%）。
佐科就任印度尼西亚总统以来，一直强调要打造亲商型政府，并用预算手段来促使地方政府推行中央政令。2014年11月，印尼经济统筹部长透露，印尼将尽快落实“一站式”准字服务，简化投资者在印尼申请投资准字的程序，间接改善投资环境。
企业“出海”有动力
面对优越的资源优势、强有力的惠企政策，在中国复合胶含胶率标准调整、天然橡胶关税上调，以及美国对我乘用及轻卡轮胎实施“双反”等贸易摩擦不断的情况下，我国轮胎行业为摆脱目前困局，应对政策之一就是加快在海外设厂的步伐，推进项目建设进度。
2014年10月份出台的《山东轮胎产业转型升级实施方案》明确支持骨干企业做大做强，实施路径之一就是“加快国际化产业布局”，支持三角、玲珑、赛轮、恒丰、双星、奥戈瑞等企业到东南亚等地进行产业布局，推进原料、市场多元化。
2014年12月15日，赛轮金宇集团股份有限公司越南子午胎制造二期项目在青岛市发改委备案。二期项目完成后，赛轮（越南）建设规模将增加至年产780万条半钢子午胎和1.5万吨全钢工程胎。项目投资总额由一期的9500万美元增加至2.6亿美元。为解决建设项目资金问题，赛轮金宇集团非公开发行股票募集资金总额为7.279亿元，其中2.9亿元用于增资越南子公司。
2014年2月玲珑（泰国）工厂一期项目年产200万套高性能子午线轮胎建成投产，二期项目已获国家发改委备案。玲珑公司的全球化战略是以泰国工厂为起点，最终达到3个海外制造基地。泰国工厂预计总投资近7亿美元，总体规模为年产1320万条高性能子午胎，争取在3～4年内全部建成投产。
2014年11月下旬，中策橡胶集团有限公司副总经理张利民率领装备中心、生产部门、能源部门主管等一行7人赴中策泰国公司，在项目现场推进会议上，对项目的重要性和迫切性做了重点阐述，对各个子项目的进度进行了重新梳理，力争2015年5月实现第一条轮胎下线。
风险管理需落实
许丹松研究员提醒已经建厂或者想海外设厂的企业要做到“知己知彼、量力而行”：一是做好“家庭作业”，了解自己的优劣势和需求；二是深入了解东道国情况，认清差异；三是选好投资方向，认真做好可研报告；四是稳扎稳打循序渐进，寻找可信赖的合作伙伴；五是海外经理人的选定关系到项目成败；六是加强风险控制和管理，办理投资保险与担保；七是依法经营和社会责任意识；八是加强与东道国相关机构的沟通，处理好关系；九是具备必要的应急防范措施、领事保护和法律手段。
据了解，玲珑（泰国）公司虽然失火，但公司平时就注意安全管理到位，经常进行消防演练和安全培训，并且购买了保险，火灾损失将会有所赔偿。
为加强风险控制和管理，早在2013年6月份，赛轮金宇股份就在中国出口信用保险公司为赛轮（越南）公司购买了海外投资保险。
张利民在中策泰国公司考察时，与两家中资企业泰国公司高层交流了中国企业赴泰建厂的相关经验，如员工招募、住宿管理、薪资策划等管理问题。还走访了当地区长、电力局长、人民代表、村长和劳务公司等，力求多方支持及合作。并走访了中国银行泰国罗勇分行和泰国PES机械厂，寻求多种经营和合作渠道。
此次玲珑（泰国）公司失火事件，尽管玲珑充分利用“品牌事件营销”，推出“‘火’的玲珑”品牌策划案，取得了品牌推广的倍增效应，但如果工作更扎实、管理更细致、制度更严格，也可能会防患于未“燃”，或者损失会更小。